UU快三

首頁 > 政務公開 > 規劃計劃
UU快三關於印發《2018年度機關內部二級績效考評實施方案》的通知
發布時間:2019-10-01 11:00
字體:    
視力保護色:
局機關各科室:

  為深化市局機關績效管理工作,根據《福建省機關效能建設工作條例》、市委市政府《2018年度龍岩市績效管理工作方案》及績效管理相關文件要求,經局黨組研究,製定了《2018年度機關內部二級績效考評實施方案》。現將方案印發給你們,請認真抓好貫徹執行。 

    

    

                                       UU快三 

                                     2018116 

    

    

  UU快三2018年度機關內部二級績效考評實施方案 

    

  為深化市局機關績效管理工作,加大單位內部二級績效考評工作力度,切實解決“幹與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”問題和現象,充分調動工作人員的積極性主動性和創造性,形成獎優罰劣、獎勤罰懶、優勝劣汰的工作機製,提高機關的工作效能,進一步發揮司法行政服務經濟、服務發展的職能,提高幹部職工的履職力、執行力、創造力,根據《福建省機關效能建設工作條例》、市委市政府《2018年度龍岩市績效管理工作方案》及績效管理相關文件精神,按照市局《2018年度績效管理工作方案》及《履職考評細則》的要求,結合司法行政工作實際,製定本考評方案。 

  一、考評對象 

  局機關內部在編在崗工作人員(公務員和工勤人員)。 

  二、基本原則 

  1.分級考核與分類考核相結合。在對工作崗位進行分類的基礎上,將被考評對象統一進行考評。 

  2.定量考核與定性考核相結合。定量指標設置盡可能量化、細化,符合可檢查、可操作、可考評的標準;定性指標盡可能減 

  少模糊不清的考核內容,切實增強內部考評的合理性和科學性。  

  3.平時考核與年度考核相結合。加強平時考核力度,注重過程管理,建立健全台賬機製,做到平時有跟蹤、定時有檢查、最終有結果,進一步增強單位內部二級績效考評的實效性。 

  4.群眾評價與領導評價相結合。堅持“誰主管、誰負責、誰評價”開展民主測評,采取自上而下的評價方式,形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機製。 

  三、組織領導 

  為加強對考評工作的領導,成立局機關績效管理考評工作領導小組,組成人員如下: 

        長:餘德輝  局黨組書記、局長 

      副組長:羅培輝  局黨組成員、副局長 

          局黨組成員、副局長 

      張錦偉  局黨組成員、政治部主任 

      張炳明  局黨組成員、副局長 

      俞成鴻  局調研員 

          局副調研員 

        員:潘俊銘  局辦公室主任 

                  局政治部副主任 

                  局機關黨委專職副書記 

              陳少龍  局基層工作科科長 

              陳占和  局法規與司法鑒定科科長 

              傅樹元  局律師與公證管理科科長 

              陳德榮  局法製宣傳科科長 

              胡秀蘭  局法律援助工作科科長 

              盧連春  局社區矯正與安置幫教科科長 

              鍾碧琴  局社區矯正與安置幫教科主任科員 

  領導小組下設辦公室,依托在市局辦公室,張炳明同誌兼任辦公室主任,潘俊銘、周紅、吳偉同誌兼任辦公室副主任。 

  四、考評辦法 

  加強平時考評力度,注重過程管理,建立健全台賬機製,做到平時有跟蹤、定時有檢查、年終有結果。科室年終考評完成任務差的(完成60%以下的),予以通報批評。 

  五、考評內容 

  單位內部二級績效考評內容設工作實績、民主評議、正向激勵和逆向扣分等四個方麵。其中,工作實績80分,民主測評30分,共110 分;正向表揚10分,采取加分製;逆向批評10分,采取扣分製。根據考評得分情況,從高到低排列。 

  (一)工作實績(80 分) 

  1.考評內容。主要考評重點工作完成情況,包括規定指標和自選指標完成情況,貫徹落實市委市政府決策部署的情況;貫徹全市“大督查大落實”工作精神,服務我市高質量發展趕超任務和脫貧攻堅、項目落地、生態環保“三大戰役”,以及防範社會風險的工作情況。 

  2.考評標準。各科室按工作效率、工作數量、工作強度、工作質量、工作成效五個指標,每月對本科室幹部職工的工作情況進行綜合打分。評價標準分為三個等次:①一檔:完成任務好的,得65-80分;②二檔:完成任務良好的,得56-64分;③三檔:完成任務一般的,得48-63分。 

  3.考評要求。各科室依據每月科室自評情況,在年終對本科室幹部職工進行年度評議,得出最終得分,確定評定等次。各科室應根據科室的實際人數,至少評定出1個“一檔”等次、 1個“三檔”等次(單人科室由局黨組評定)。 

  (二)民主評議(30分) 

  1.考評內容。主要考評政治品德、職業道德、個人道德、團隊協作等四個方麵。由領導評價和群眾評議組成,其中領導評價占60%,群眾評議占40%。  

  2.考評標準。評價標準分為三個等次:①一檔:表現優秀的,得27-30分;②二檔:表現良好的,得21-26分;③三檔:表現一般的,得21分以下的。 

  (三)正向表揚(10分) 

  1.考評內容。主要考評突出業績、工作亮點、創先爭優等方麵內容。 

  2.考評標準。按加分項目給分,封頂10分。 

  1)幹部表現突出,得到省級以上表揚、獎勵的,獎勵2分。 

  2)科室表現突出,得到市級以上表揚、獎勵稱號的,獎勵2分。 

  3)當月得到局黨組通報表揚的個人,獎勵0.5分;當月得到局黨組通報表揚的科室,對應科室的分管領導、科室人員每人獎勵0.2分。 

  5)其他未列舉到的獎勵加分事宜,由局黨組研究確定。 

  3.考評方法。各科室、幹部提交佐證材料(省、市級以上表彰榮譽需正式文件,認定時間以通報表揚時間為準〈2019年10月01日至12月31日〉),由局政治部負責收集彙總,報局黨組審核評定。同一事項獲得表揚,獎勵按就高不就低原則運用一次,當年度未運用的可在下年度運用。 

  同一項工作受多頭表揚,隻記一次就高不就低加分。此項由被考評人自行申報,提供相應材料。具體加分由考評小組審定。 

  (四)逆向批評(10分) 

  1.考評內容。主要考評遵守各項規章製度的情況,包括出勤、參加會議活動、值班值守、公文處理、保密工作、工作紀律、效能督查、廉政建設等有關製度的執行情況。 

  2.考評標準。對照扣分項目進行扣分,封頂10分。 

  1)違反《龍岩市機關工作作風紀律明察暗訪暫行辦法》規定,有無故遲到早退;上班時間玩遊戲、炒股、購物、睡覺等行為;不履行首問負責製,工作推諉扯皮,影響單位工作;保密工作未落實;無正當理由不服從工作調度安排;不履行值班值守責任;違反作風建設相關規定的,發生1次扣1分。因違反效能建設有關規定受到效能問責的,扣10分。(責任科室:政治部、辦公室;配合科室:機關黨委) 

  2)無故不參加市局組織召開的各種會議或活動的(包括“三會一課”、支部學習活動、道德講壇、各類會議以及市局指派參加市委市政府和有關部門的會議或活動),每例扣0.5分;沒有按要求做學習筆記、上交心得體會文章的,每例扣0.5分;年度累計參加學習活動不足總次數60%的,扣1分。(責任科室:機關黨委;配合科室:政治部) 

  3)辦文辦會辦事出現差錯,被市領導批評、省廳、市委市政府及有關部門和局黨組通報批評的,每例扣1分;被市局領導批評的,每例扣0.5分。(責任科室:辦公室;配合科室:政治部) 

  4)被黨組會議通報批評的個人,扣0.5分;被黨組會議通報批評的科室,科室人員每人每次扣0.5分。(責任科室:政治部;配合科室:辦公室) 

  5)因工作、作風、廉政等問題,受到局黨組、市政協紀檢組約談或提醒談話、書麵檢查、通報批評(批評教育)等處理的,每例扣1分。(責任科室:政治部;配合科室:機關黨委) 

  6)其他未列舉到的扣分事宜,由局黨組研究確定。(責任科室:辦公室) 

  3.考評方法。責任科室每月對執行情況進行考評,報政治部統計,年終彙總提交局黨組研究審定。 

  六、考評彙總和等次設置 

  1.考評結果分為一檔、二檔、三檔等三個等次。 

  2.考評彙總分數公式:幹部年度二級績效考評得分=工作實績得分+民主評議得分+正向表揚方麵得分-逆向批評方麵扣分。 

  3.根據考評總分彙總情況,從高到低排列,按比例確定一檔、二檔、三檔等次人員(具體按市績效辦年終考評結果,依據岩績效綜〔2018〕2號文件規定,確定一、二、三檔比例)。 

  4.根據市委辦、市政府辦《關於開展市直機關單位內部二級績效考評工作的通知》(岩委辦〔2017〕75號)精神,我局主要負責人二級績效單列考評,檔次認定與市政府對我局績效考評等次相掛鉤。 

  5.存在以下情形的,原則上不作為一檔等次人選:①2018年度調出、調入幹部;②幹部職工當年度出勤率不足90%的(扣除雙休日、法定節假日,下同)。 

  6.存在以下情形的人員,原則上評為三檔等次:①當年度出勤率不足85%;②因工作出現差錯,當年度被通報批評2次以上(含2次,下同)的個人;③科室當年度被通報批評3次以上,或當年度科室人員3人以上被通報批評,分管領導和科室負責人評為三檔等次;④違反保密規定1次以上的直接責任者;⑤被誡勉談話1次以上的;⑥請事假15天以上的;⑦未列舉到的由局黨組研究確定的其它情形。 

  七、考評程序  

  1.自我評估。各科室和被考評對象要結合實際,客觀評價一年以來的工作情況,並收集好相關佐證材料,填寫好自評表(見附件9.《二級績效考評自評表》)。  

  2.集中考評。由局績效考評工作小組,組織相關人員,根據各科室報送的工作實績考評表、平時台賬記錄及工作情況,對被考評對象考評材料進行集中審核認定,並彙總考評結果。經局領導班子集體審定後,進行內部通報。  

  3.審定公示。考評結束後將初步考評結果及時在局內部進行公示並接受監督、申訴。公示無異議後,報市績效辦備案。 

  4.駐村、駐行政服務中心窗口和外借人員的考評以借調單位、駐守單位年終考評結果為準。 

  八、結果運用 

  1.分配辦法。市局從所獲年度績效考評獎金總額中提取20%作為單位內部二級績效考評再次分配資金;如果獲得市政府獎勵的,其專項績效獎金全額納入二級績效考評分配。  

  單位內部二級績效再次分配獎金發放方式:先求出人均二級 

  績效獎金=單位績效獎金總額/單位總人數×20%,再按照考核等次發放,即一檔等次獎金=人均二級績效獎金×1.2;二檔等次獎金=人均二級績效獎金×1.0;三檔等次獎金=剩餘績效獎金總額/評為一般等次人員。

  2.取消個人年度績效獎金的情形,參照年度市對市直機關單位績效考評方案中有關規定執行。 

快3平台下載_Wellcome!!|快3網投平台_Wellcome!!|快三下注_Wellcome!!|一分快3投注平台_Wellcome!!|時時彩網站注冊官網_Wellcome!!|快三平台_Wellcome!!| |