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UU快三關於印發2018年度績效管理工作方案及履職考評細則的通知
發布時間:2019-10-01 09:00
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 局機關各科(室、部):

根據市委、市政府2018年度龍岩市績效管理工作方案》的要求,結合司法行政工作實際,我局製定了《UU快三2018年度績效管理工作方案》及《UU快三2018年度績效管理履職考評細則》,現予以印發,請按各項工作要求抓好貫徹落實。

 

 

 UU快三

                                          2018928

 

 

 

UU快三2018年度績效管理工作方案

 

為進一步突出科學導向,推進績效管理標準化建設,不斷增強市局機關幹部職工的履職力、執行力、創造力,根據《2018年度龍岩市績效管理工作方案》(岩委〔2018〕48號)的要求,結合司法行政工作實際,製定本工作方案。

一、指導思想

深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,按照高質量發展的要求,充分發揮司法行政職能作用,緊緊圍繞市委、市政府中心工作,提升政治站位,銳意進取、開拓創新,助力中央、省、市重大決策部署和市委、市政府重點工作落實見效為目的,為建設“機製活、產業優、百姓富、生態美”的新龍岩提供優質的法律服務和有力的法治保障。

二、績效管理範圍

局機關各科室。

三、組織領導

    為加強對績效管理工作的領導,成立局機關績效管理工作領導小組,組成人員如下:

      長:餘德輝  市司法局黨組書記、局長

副組長:羅培輝  市司法局黨組成員、副局長

            市司法局黨組成員、副局長

    張錦偉  市司法局黨組成員、政治部主任

    張炳明  市司法局黨組成員、副局長

    俞成鴻  市司法局調研員

        市司法局副調研員

      員:潘俊銘  市司法局辦公室主任

                市司法局政治部副主任

                市司法局機關黨委專職副書記

            陳少龍  市司法局基層工作科科長

    陳占和  市司法局法規司法鑒定科科長

    傅樹元  市司法局律師與公證管理科科長

            陳德榮  市司法局法製宣傳科科長

    胡秀蘭  市司法局法律援助工作科科長

    盧連春  市司法局社區矯正與安置幫教科科長

            鍾碧琴 市司法局社區矯正與安置幫教科主任科員

領導小組下設辦公室,依托在市局辦公室,張炳明同誌兼任辦公室主任,潘俊銘、周紅同誌兼任辦公室副主任。

、績效管理環節

2018年度績效管理工作包括績效目標設定、績效監控、績效評價、結果運用、改進提升等五個方麵。

(一)績效目標設定

按照《2018年度市直機關單位績效管理工作方案》的規定,結合我局實際設定年度考核指標和工作目標,2018年績效管理考核指標體係設基礎績效指標、爭先創優指標,總分值為600分。

1基礎績效指標500分):由規定指標和自選指標組成。規定指標300分):1.全麵深化改革工作;2.黨建工作成效;3.意識形態工作任務成效;4.網絡輿情應對與處置成效;5.綜治信訪維穩責任製落實成效;6.創建全國文明城市長效機製成效;7.中央、省領導和市委市政府領導批示件辦理成效;8.省委省政府、市委市政府主要工作落實成效;9.市委、市政府常委會、常務會、專題會,市委、市政府領導現場辦公會議定事項及市委、市政府領導交辦的其他事項落實成效;10.《政府工作報告主要任務分解及市委、市政府為民辦實事工作落實成效;11.市人大相關工作落實情況;12.市政協委員提案辦理成效;13.脫貧攻堅戰役;14.依法行政;15.加強財政預算績效管理;16.政府性債務風險處置工作成效。自選指標200分由具體業務工作實績、履職能力建設等部分構成,共設10個指標。基礎績效最終得分由市績效辦按本單位的實際得分占總分900分的比例換算。

2)爭先創優指標(100分):“大督查大落實”情況,落實市委、市政府中心工作,為全市發展大局作出貢獻的情況和實效。主要包括爭取上級政策和資金、招商引資、其他突出貢獻等工作。工作成效突出,在全國、全省名列前茅,或受到省級以上綜合表揚等方麵的,予以獎勵。

(二)績效運行監控

圍繞績效目標,健全工作落實機製,改善管理,提高效率,確保政令暢通,形成合力,推動目標的順利實施。加強監督,定期召開績效情況分析會,認真分析總結績效目標的實施情況,對實際工作任務與其階段性目標存在的差距,及時查找問題,分析原因,采取有針對性的工作措施加以推動。局績效管理工作領導小組不定期對各科室承擔的目標任務進行督察,確保目標任務得到有效實現。

(三)績效評價  

1自我評估。科室根據求對績效管理情況定期開展自評,主要按照三個步驟進行:1.依據既定的績效目標,對工作完成的數量、質量、效果進行分析,逐項檢查工作任務完成情況。2.收集整理反映工作完成情況的證明材料,包括任務完成全過程的有效文件、報表、會議記錄、領導講話、圖片影像資料等,並對應績效目標裝訂成冊。3.對履行職責和工作完成情況進行自我測評,撰寫自評報告。

2指標考核。績效考評小組在各科室開展自評基礎上,對各科室主要考評工作目標完成的實效情況進行考評,包括:1.業務工作實績,主要考核各科室規定指標和自選指標的完成、進展情況。2.改革創新情況,主要考核各科室探索業務管理和自身建設的新做法、新經驗,有效提升工作效能等情況。

3)察訪核驗。采取明察與暗訪相結合的方式,重點對各科室貫徹落實市委市政府決策部署的情況;貫徹全“大督查大落實”工作精神,服務我市趕超任務和脫貧攻堅、項目落地、生態環保“三大戰役”,以及防範社會風險的工作情況;機關工作存在“辦事拖遝敷衍、懶政庸政怠政”及違法違紀的問題開展督查,進行結果運用。

(四)績效結果運用

根據本單位實際,將評估結果作為年終評先、評優的參考依據。對績效突出的,給予表彰獎勵;對績效低下的,進行批評教育,責令改正,同時實施問責。

(五)改進提升

各科室根據年度績效管理考評情況,及時總結經驗,分析存在的問題和不足,並向局績效辦報送整改情況報告。局績效辦將科室整改情況作為下一年度考評的重點,督促科室形成自我提升、持續改進的良性機製。

五、工作步驟

(一)動員部署階段(20188月至9月)

召開局機關幹部職工大會,學習傳達《2018年度龍岩市績效管理工作方案》(岩委〔2018〕48號)文件精神,統一思想,提高認識,進行動員部署。

(二)製定及報送方案階段(20189月)

按要求擬定《UU快三2018年度績效管理工作方案》和《UU快三2018年度績效管理履職考評細則》,經市局黨組研究後,報送市績效辦。經市績效辦審核小組審核後,按修改意見進行修改,並報市政府分管領導審定。同時,根據市司法局各科室職能特點,製定《UU快三2018年度機關內部二級績效考評實施方案,落實責任製,並在市司法局門戶網站向社會公示,接受社會各界監督。

(三)績效管理階段(2018912月) 

根據《UU快三2018年度績效管理工作方案》,各科室結合各自職責,切實把績效管理工作貫穿於發揮職能、履行職責、推動工作、促進發展的全過程,切實抓好每一項指標的落實,並認真收集整理好能夠反映我局評估指標完成情況的有關資料,以備察訪核驗。

(四)組織評估階段(20191月3月) 

由局績效管理工作領導小組辦公室牽頭各科室開展績效管理自評工作,形成我局自評報告和自評結果,報市績效辦。

(五)總結表彰(20193月至5月)

結合我局績效管理考評總分及排名,局績效管理工作領導小組辦公室將對各科室績效管理評估指標完成情況進行分析總結,參考市委市政府對我局各業務工作考評結果的情況,評選和表彰績效管理工作先進業務科室和先進個人。

六、工作要求

(一)加強領導。在局黨組的統一領導下,不斷健全領導體製和工作機製。局黨組要切實加強對績效管理工作的組織領導,堅持“一把手”負總責,形成局主要領導親自抓、各分管領導負責抓、局效能辦組織協調、局機關各科室及其工作人員積極參與的工作格局。

(二)注重實效。各科室要深化思想認識,堅持結果導向,重視績效管理過程,通過績效管理手段來促進各項工作任務的落實,不得搞形式主義。

(三)形成合力。各科室要以高度的政治責任感,積極主動地做好各項工作,做到各司其職,通力合作,形成整體合力。市局績效工作領導小組要加強與市績效辦、市效能辦的聯係,積極協調,並把績效管理的每項具體任務落實到市局相關的科室、責任到人。

 

附件:UU快三2018年度績效管理履職考評細則

 

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